2016年7月29日       来源：上海科技报  01、03版       记者   耿挺

在上海产业技术研究院院长钮晓鸣看来，科技成果转化就是一场4×100米接力赛。跑第1 棒的是原始基础科学研究，跑第2棒的是原型技术的研发，第3棒则是从实验室到企业的一系列技术开发，最后第4棒就是产业化和商品化。前两棒有高校、科研院所，最后一棒有企业，唯独第3棒难度大、对人要求高，成为制约我国科技成果转化的一道门槛。从成立至今的4年中，产研院专注于科技成果和技术的应用转化，坚持跑好这承前启后的第3棒。

创新伙伴开放共享
成果转化难度大，众所周知。“一方面，没有人能够准确预计一项技术的成熟过程需要克服多少技术难关，需要经过多少时间磨砺。”钮晓鸣说，“另一方面，国内企业早已不是当初的‘拿来主义’，对技术要求的门槛越来越高。”
如何提升成果转化的成功率和价值？产研院积极寻求体制机制创新，以开放和共享的理念，打开大门、破除围墙，实施“创新伙伴计划”，一起接力第3 棒。该计划汇聚企业、医院、创业者等各方资源，采取点对点合作的方式，利益共享、平台共用、知识产权分享。
产研院肿瘤精准医学临床转化创新平台就是源自“创新伙伴计划”。产研院的生物医学转化应用中心与复旦大学附属肿瘤医院结成伙伴，双方共建联合实验室，第一个联合攻关项目直指乳腺癌。在4个多月中，实验室完成了400多例临床难治性乳腺癌的转录组筛选和全基因组拷贝数检测和4000多份中国人遗传性乳腺癌的BRCA1和BRCA2基因突变检测，发现了78 个致病性基因突变位点，其中约有一半是中国人所特有的，并由此建立了中国人的基因突变数据库。对于以基因检测为基础的精准医疗来说，这样的数据库为建立一个适合中国人的检测标准打下了基础。
“能在这么短时间内完成数据库的建立，除了产研院过硬的技术水平之外，更离不开肿瘤医院毫无保留地贡献出10多年积累的样本。”产研院生物医学部副主任黄薇说，临床一线的医生对国际前沿技术和遭遇的临床难题都非常了解，问题在于医生没有时间和精力做研究。产研院及时、准确补位，使得新技术能够对接临床需求，更快地实现应用。

首席专家招揽人才
应用技术的研究难度不亚于基础科研和原型技术的开发，但无论是发表论文还是申请课题，应用技术又远远比不上前两者。而能够主导成果转化的人才不是单纯科学家或是技术人员，而是一个集科学、技术、市场等要素于一身的创新者。
“在目前，做应用技术研究的，既没有原创的名声，也没有苹果手机那么酷炫的产品。该如何让创新者名利双收呢？”钮晓鸣这样问道。产研院提倡人才“不为所有，但为所用”，设立首席专家制度，在科研、技术、创业领域提供支撑。同时，落实“科创22 条”中有关人才的规定和相关配套政策，鼓励每一个合适的人才在产研院进行成果转化。
23天，让干细胞转化为心肌细胞，并能在玻璃皿上实现跳动。这是产研院的上海海席勒研究所取得的骄人成绩。该研究所以德国干细胞研究协会主席、德国科隆大学尤尔根•海席勒教授为首席科学家，组建中德跨国干细胞研究科研团队。
“我已经做了25年基础研究工作，现在非常希望让研究成果走向市场。”海席勒说，干细胞距离临床应用还有不小的距离，需要引入更多的投资者和很强的产品创新能力，以及一个广阔的市场，而这几点在产研院都能找到。
一个致力于成果转化的顶尖科学家带来的能量是巨大的。从成立至今短短半年中，研究所的科研团队不断攻坚，实现了心肌细胞千万个数量级的规模化培养，远远高于实验室百万级数量，并向临床应用亿级规模以上突破。同时，研究团队将培养的工具从180万元的生物反应器变成了不到5万元的摇瓶，并自行生成了一款细胞纯化用培养基，为后续批量规模生产做好了技术准备。

长期合作引领发展
“成果转化不是一锤子买卖，不能昙花一现，而是要长期坚持，不断引领产业技术进步。”钮晓鸣说，产研院的13个共性技术研发与服务平台不仅要关注新技术、新模式，也要支撑传统产业、民生需求。
智能公交站牌是产研院第一个实现成果转化的项目。4年前，这个集成了太阳能发电、LED发光、卫星定位、短距离无线通信等技术的站牌让人眼前一亮。从这个站牌起步，产研院智能交通工程中心就如同打开了一个宝库的大门，之后的成果转化应用层出不穷。
在浦东已经司空见惯的1700块立柱式公交电子站牌，以及集LED 站级预报走字幕、LCD公交到站时间预测、智能灯箱于一体的智能候车亭，受到了公众的一致好评。更远的将来，还有令人充满想象的无人驾驶公交、智慧灯联网等内容。而在这些应用的背后，是产研院推动的锂电池、柔性显示材料、LED、传感器等多种新技术、新产业的发展。