在我国，科技成果向生产力转化之间有一堵厚厚的墙，提倡产学研合作，就是试图“拆墙”。记者从昨天举行的2014上海市产研工作推进大会上了解到，在上海市科技党委和市科委的指导下，以上海产业技术研究院为依托，一支由技术经理组成的“产研对接平台”已开始运转。昨天，由技术经理成功“配对”的5个项目正式签约。
　　全程跟踪，精确把握方向
　　当核工业第八研究所（下称“核八所”）向社会企业打开院所大门，提供技术支持后的很长一段时间里，都鲜有企业上门“取经”，政府也曾牵线为其推荐过两家企业，但合作都没能持续下去。
　　据核八所所长周文彬介绍，合作未成功既有对接企业匹配度不高的原因，也有在后续合作中由于利益诉求不同产生了摩擦的因素，这在产研合作时非常常见，由于缺乏第三方的协调机构，出现矛盾后便很难持续合作下去。
　　上海产研院产业推进部熊义华说，这次核八所与盛利维尔公司的签约项目，是经理人团队共同筛选、配对的结果，而在双方合作过程始末，都有至少一位技术经理全程“盯梢”，他将用专业眼光评审这项技术对接的可行性，实时调整项目方向，并协调院所与企业间的矛盾。
　　协调斡旋，当好中间人
　　让产研合作失败的因素中，双方互不信任、互相防范是重要原因：科研院所担心企业将产业化收入实盈报亏，使成果转化收益得不到保证；企业则担心科研院所搞不出其想要的技术成果，投入的资金“打水漂”，或“留一手”，形成“人为”的二次开发成本。
　　“其实这是企业和科研院所追求的目标不同造成的。”上海产业技术研究院院长钮晓鸣说。科研院所的利益导向是出论文，而企业是赚钱，双方价值观不统一，这就让合作很难进行下去。然而，如果有一个权威、公正的“第三方”，充当对接产研的“支付宝”，企业和科研院所的合作信任度就会有效提升。
　　代表第三方机构的技术经理人的出现，充当了双方“粘合剂”的角色，熊义华表示，发展产业对接平台需要坚持第三方原则。
　　既懂市场，又懂资本
　　如果说产研对接平台比作对接产研的“支付宝”，那么技术经理就是这个平台的操盘手。操盘手的眼光有多重要？熊义华说：“对项目的市场前景评估到位，市场化就成功了一半。”
　　在连接产与研中，技术经理人不可缺少，已经越来越成为共识。然而，建这样一支团队并不容易。熊义华指出，技术经理既要对技术前景有一个比较专业的评估，又要能找到适合与科研院所对接的企业，更要能均衡双方利益，站在公正的立场上为合作双方提意见。而在众多需要掌握的技能中，对技术前景的把握最为重要。
　　敲定核八所与盛利维尔合作可能只需要几个小时，但前期对两者的匹配度调查非得精益求精不可，熊义华表示，除了技术专家外，他还会邀请上市企业老总、投资商等一起评审该项目，为科技成果的产业化定方向，整个过程可能长达几个月。
　　据钮晓鸣透露，产研对接平台正在组建第一批有技术背景、懂市场、会管理的技术经理队伍，这支队伍将成为破解科技创新过程中产业化“短板”的重要力量。