为进一步建立健全以企业为主体、产学研相结合的科技创新体系，按照市科技党委提出的“推动发展、服务创新、凝聚人心、促进和谐”的工作部署，上科院以巩固党的群众路线教育实践活动为契机，高度重视，扎实推进，自今年4月起，开展了一系列产研对接推进工作，取得了阶段性进展。

1、组织保障，制定工作方案。为使产研对接工作有序开展，调动各方的参与积极性，确保对接工作取得实效，在市科技党委的领导下，上科院制定了产研对接活动推进工作方案，其中，设立了对接活动领导小组和办公室，明确了活动的组织机构和相关单位的工作职责，为产研对接工作做好充分的组织保障。

2、充分动员，初筛对接对象。在召开上科院系统部属、市属科研院所动员会议，联合高新园区、孵化园区、行业协会等发放调查问卷及座谈交流的基础上，组建了院内第一批技术经理人员队伍。技术经理与院系统部属、市属科研院所，以及创业中心、平台中心、成果转化机构和相关园区初步对接后，通过或联合他们开展了企业技术需求调研，对反馈的产研对接信息初步分析，筛选出第一批有可能对接的研究机构和企业。

3、分组调研，研判对接可行性。选取一批有潜在需求、有对接意愿的企业和科研院所，由技术经理分组开展深入调研和跟踪服务。其中，曹阿民副院长亲自带队到五十所、七〇二所、七〇八所、核八所、上海化工研究院、青浦工业园区热电厂等走访考察，期间，还与上海轻工业协会及旗下第一铅笔公司、老凤祥公司、大阿福童车厂等开展现场对接，了解企业技术需求及科研院所的供给能力，研判对接可行性，同时进一步拓展技术需求的范围。此外，技术经理队伍还相继走访了七一〇所试验站、帝特安防科技公司、燕龙实业公司及相关单位，寻找企业需求和科研院所对接点，下一步，还将调研上海华峰超纤公司、上海锦江酒店集团等。

4、锻炼队伍，完善工作载体。一是针对调研过程中发现的产研对接存在的问题及上海产研院自身发展需求，不仅组建了院内技术经理队伍，还研究制定了《上海产研院技术经理管理办法（试行）》。二是完成了产研对接活动网络平台主要功能的研发并试运行，将进一步组织相关企业使用该平台注册并发布需求，以网络化方式扩大产研对接的范围和活动影响力。三是在各种形式的初步对接后，物色一批有潜力的对接项目，建立产研对接项目资源库，为产研对接活动务实、开放、可持续奠定基础。